Книги по управлению персоналом — это не только вузовские учебники, но и литература, написанная современниками. Простой язык, яркие примеры, инструкция по внедрению новых методик — все это на страницах наших книг.Данная статья предназначена для лиц старше 18 летА вам уже исполнилось 18?
Профессиональный менеджер по подбору персонала всегда должен быть в тренде. Для этого ему необходимо получать новую информацию и применять ее на практике. Подойдут любые каналы поиска: мастер-классы, тренинги, менторство, видеоуроки и, конечно же, книги. Современные HR-менеджеры и рекрутеры уверены, что полученных в университете знаний и многолетнего опыта в сфере подбора персонала недостаточно для успешной карьеры. Чтобы управлять даже самым маленьким коллективом эффективно, нужно постоянно самосовершенствоваться и повышать уровень своих знаний. Если вы хотите стать крутым рекрутером или руководителем, то советуем вам познакомиться с книгами, которые научат подбирать лучшую команду сотрудников и правильно ее мотивировать.
Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час, Светлана Иванова
«Искусство подбора персонала» — это справочник для рекрутеров и руководителей компаний, которые хотят не только преуспеть в бизнесе, но еще и научиться разбираться в людях. Книга стала настоящим бестселлером благодаря своему автору — опытному специалисту по оценке и подбору кандидатов Светлане Ивановой. Здесь содержится актуальная информация о способах и приемах проведения интервью и тестирования сотрудников. Кроме теоретической базы, вы найдете практические занятия, чтобы сразу же закрепить в памяти предложенные автором методы. Мысли в книге излагаются четко и кратко, также они подкрепляются примерами. Кому будет полезна эта книга? Менеджерам кадрового производства, студентам, преподавателям вузов, предпринимателям и всем тем, кто хочет развиваться в сфере рекрутинга.
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента, Александр Фридман
Эта книга выделяется среди остальных, потому что здесь поднимается табуированная тема: наказание сотрудников. Считается, что лучшая мотивация — это поощрение и вознаграждение. Однако Александр Фридман думает иначе и открыто рассказывает об этом в своем руководстве по управлению персоналом. Большинство методических пособий придерживаются мысли, что наказание для подчиненных — это стыдно, негуманно и неэффективно. Но если посмотреть на это с другой стороны, как предлагает нам автор, то можно проанализировать свой прошлый опыт и внезапно обнаружить ошибки и неудачи в управлении сотрудниками. Вместе с книгой вы кирпичик за кирпичиком построите новый стиль управления коллективом. Уникальную методику Фридмана можно применять на практике как в небольших компаниях, так и в целых корпорациях.
Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат, Дэн Кеннеди
Эта книга подойдет вам, если вы хотите открыть свой бизнес и только начинаете путь в качестве руководителя. Впрочем, рекрутеры и управленцы тоже могут почерпнуть здесь полезную информацию. «Жесткий менеджмент» — это сборник проверенных на практике советов по управлению коллективом, без романтизации и сложной теоретической части. Вы научитесь зарабатывать авторитет у подчиненных, устанавливать правила работы и добиваться поставленных целей. А все, кто не будет заинтересован в результате, отсеются сами собой. Скорее всего, после прочтения книги вы будете недоумевать, почему не познакомились с ней раньше. Поэтому не тратьте время, скачивайте книгу себе в смартфон.
Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks, Говард Бехар
Экс-президент всемирно известной компании Старбакс приоткрывает завесу тайны своей корпорации. Из книги вы узнаете, почему сеть кофеен так популярна, как собрать команду не рабов, а единомышленников, как сглаживать конфликтные ситуации с клиентами и удержать свой бизнес на волне успеха. Если коротко, то главный секрет — это видеть в своих сотрудниках и покупателях в первую очередь людей, а не рабочую силу и тугие кошельки. Когда руководитель придет к этой мысли, он удивится фантастическим результатам своего бизнеса. Книгу легко и интересно читать даже тем, кто не крутится в сфере менеджмента.
Как управлять рабами, Джерри Тонер и Марк Сидоний Фалкс
Шокирующее название заставит вас выбраться из зоны комфорта и начать оценивать бизнес критически. Кроме названия, вас удивит подача материала. Дело в том, что книгу написал реальный человек, доктор наук, Джерри Тонер. Но повествование ведется от лица вымышленного персонажа и «соавтора» из Рима — патриция Марка Сидония Фалкса. «Как управлять рабами» — это пособие от античного топ-менеджера, который научит читателей управлению людьми, опираясь на опыт древних людей. Книга привлекает внимание не только менеджеров и рекрутеров, но и почитателей исторических событий.
Эмоциональное лидерство, Дэниел Гоулман
Книга Дэниела Гоулмана — это не справочное пособие по управлению персоналом, а информация о внутренних качествах людей, которые делают из них управленца. Лидер компании должен уметь вдохновлять своих сотрудников, мотивировать их, заряжать энергией и азартом, стимулировать их активность и получать фидбек. Гармоничный руководитель создает гармоничные отношения в коллективе, а значит, добивается успеха в бизнесе. Рекомендуем к прочтению менеджерам, преподавателям менеджмента и их студентам, а также широкой заинтересованной аудитории.
Неприятие перемен, Роберт Киган и Лайза Лейхи
Еще одна важная книга в нашей подборке — «Неприятие перемен». Сколько бы книг по эффективной работе персонала и новых методиках управления вы ни прочитали, вы все равно столкнетесь с сопротивлением в коллективе. Ваши сотрудники могут всем сердцем желать роста организации и хотеть перемен, но им будет крайне тяжело взять и сделать это. Так устроена природа человека, поэтому грамотному руководителю придется набраться терпения и заручиться поддержкой этой книги. «Неприятие перемен» написана на основе исследований ученых из Гарварда. Авторы объясняют, почему сложно приспособиться к новым правилам, а также помогают пройти «этап принятия» безболезненно для всего коллектива. Ваша цель — полюбить перемены и продемонстрировать сотрудникам, как положительно это сказывается на вашем общем деле.
Какие книги из нашей подборки вы уже изучили? Какие методики и пособия могли бы посоветовать нашим читателям? Делитесь полезной информацией в комментариях.